新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

  2018年10月9日，茵曼于武汉举办“新零售重塑商业价值”茵曼+商学院年度高峰论坛，携手巨头企业广百百货、赢商网、中研国际，从多角度、多维度，共话新零售未来发展之路。

  本次活动大咖云集，来自各个行业的代表分别从自身角度出发，深入解读新零售模式，分享新零售带给企业的冲击与机遇。

  面对不一样的思维碰撞，广州市汇美时尚集团股份有限公司董事长兼CEO方建华表示：“新零售这个词从诞生到现在，并没有一个准确的定义。它最终能够成为一个怎么样的业态，并非由一家企业定义，而是依靠整个商业业态共建而成。”

  而对于茵曼来说，新零售的意义，核心就在于运用科技、数据等手段，最大程度提升商业效率。

  新零售重塑联盟成立

   随着2016年新零售概念开始走红，零售、互联网、制造等行业遭遇了前所未有的挑战。但其实早在2015年7月，茵曼就已经启动“千城万店”计划，率先布局全渠道融合的战略。

  彼时，它的新零售实践之路并无可直接借鉴的成熟样本。而对于一个互联网品牌而言，走向线下也是一件极具挑战和勇气的事情。在这个过程中，茵曼投入了大量的学习和试错成本，最终实现了从0到1的进化。

  汇美集团董事长方建华

  回顾这三年在新零售方面的实践，方建华感慨：“发展新零售并非闭门造车，相反，新零售的出现，让商业环境变得更开放、更包容。”

  因此，本次活动中，茵曼也特别携手中研国际专家栗国威、广百百货副总经理区瑞玲以及赢商网CEO周艳斌，组成了新零售“重塑联盟”。

  对于整个新零售业务来说，“重塑联盟”的成立有着重大的意义。

  一方面，它是为数不多的涵盖了各行各业新零售标杆企业的小型集合体，其对外输出的观点和理念，覆盖范围较广，参考和借鉴意义比较大，可以有效的帮助创业者们少走一些弯路。

  另一方面，“重塑联盟”也得到了中研国际的鼎力支持。中研国际是国内权威的时尚品牌管理咨询集团，深耕时尚品牌管理，拥有20年的课程设计与教学经验，能更系统、客观、可持续地从课程与教授中，给予企业新零售业务支持。

  深度解读新零售模式

  为了给在座的各位合伙人提供更多有价值的信息，活动中，“重塑联盟”也大方分享了自身企业在新零售冲击下的得与失。

  大家通过对服装、地产、百货、快消品等行业的了解及洞察，分别与在座的各位探讨，未来该如何打破传统商业模式，用新零售重塑商业价值。

  中研国际专家栗国威

  中研国际专家栗国威率先就“服装新零售未来洞察及商机”进行了分析，他表示：“新零售正在提升消费体验，改变消费方式，一场服装行业变革悄然来袭。”

  赢商网CEO周艳斌

  深耕商业地产的代表媒体赢商网以客观冷静的姿态观察行业许久，对于新零售给业态带来的改变，赢商网CEO周艳斌认为，新零售的本质是效率革命，不仅仅是运营效率，更多的是表现在用户认知方面的效率。

  广百百货副总经理区瑞玲

  新零售百货领域的佼佼者，广百百货代表、广百百货副总经理区瑞玲则讲述了近些年，企业在增加门店体验功能，开发APP，打通线上线下及试点转型成为社区生活店等方面的尝试。

  作为第一个从线上走向线下的女装品牌，茵曼的新零售探索之路值得行业参考与学习。活动中，汇美集团副总裁曲晶也就“电商走向线下如何与传统零售互融共建新零售”与大家进行了详细探讨。

  汇美集团副总裁曲晶

  她指出，新零售时代的到来让线上线下的界限消融，零售品牌不再只是单一渠道，为消费者塑造美好的消费体验，必须要打通各个渠道。对此，茵曼不仅提出了一个“五年计划”，还列定了四个核心要素，即场景、边界、社群、效率。

  “尽管刚刚从线上走到线下的时候，有很多人不看好，但是现在，茵曼双管齐下的发展之路也证实了，以互联网为根基的线上到线下也是能成功的。”

  最后，大家还召开了新零售圆桌会议，针对重塑新商圈、新零售、新商业体系，各抒己见。相信在几方思维碰撞之下，也能够给新零售的践行者们带来更多的思路与借鉴意义。

       本文来源于网络，并不代表九州物流网(http://www.wl890.com/)观点，如有侵权可联系删除。