在仓库所有的业务当中，出库环节可能是占比最重，最容易出错的地方了。往往我们在入库、存放环节都做的不错，但却在出库环节上出现了问题。这当中有人员忙不过来负荷大的因素，但更多的是在管理方面缺乏一定的细节管理。
梳理整个出库环节，并审视每位员工的操作效果是身为管理者的基本功之一。我们将从一开始的出库订单出发，仔细探索并挖掘其中的细节元素，争取把出库工作做好、做到位。
出库订单是整个出库环节的起始，有的订单是上游企业或者部门发出的指令，有一些是按照原本计划仓库方自身的工作计划。值得注意的是，往往其他部门或者合作企业发出的指令充满一定的随机性，由此可能会影响仓库已有的出库计划。管理者需要充分考虑到这一点影响因素，做出一定灵活性的人力储备，以便应对此类情况的发生。
对于出库订单，标准的模式一定要有具体的出库信息，这些信息包括出库的物品、数量和目的地。相关订单的操作者一定要确定好这些信息，减少混淆货物以及错误出库情况的发生。
一般来说，出库订单确认后，相关人员要去相关库位进行货物下架操作，这里推荐一定要有库位和货物条码核对机制，否则很有可能拣货员为了省事，从好拿取货物的地方进行下架操作，最终导致库存数据的混乱，盘点时错账的出现发生。
再完成出库操作后，一定要及时更新库存数据，保证数据与实际账目的 一致性。另外在出库条件中，大多数企业都会选择先进先出的管理模式，另有一些会根据货品的存放时间以及保质期跟批次号进行出库。这些出库条件需要在相应的仓库管理系统中进行设定，当出库订单形成时系统自动匹配相应订单进行出库指引，工作人员将到相应制定的货位区进行出库。
货物从货架取下后，相关人员根据出库订单指令逐一检查相应货物，确保货品质量和数量与出库订单一致，如此将更加确保避免出库错误或次品发货的事件发生。
在货品进行正式的出库前，还可以在相关的货物上放置适当的标识，标识可以包括相应的目的地、收件人信息或是订单上的一些相关信息。这样在物流车辆到达仓库后，仓库人员可以快速且准确的找到要出仓库的货物，提升空间的运转效率，也从一定程度上避免了错误情况的发生。
另外，正确的包装可以保护物品免受损坏，这一点在具体的操作中也要引起管理者的重视。
还有在出库过程中，仓库管理人员必须遵守相关的安全措施和合规性要求。这包括对仓库区域和物品的监控、适当的保护措施(如安全封条或防盗标记)以及对出库人员的培训和授权。
出库后，及时跟踪售后服务和客户反馈对于持续改进仓库出库流程至关重要。这可以帮助我们发现潜在的问题和改进机会，并确保客户对出库体验的满意度。
上面谈了一些相应的在流程节点方面需要特别注意的地方，我们再来谈一下关于数据分析和统计方面的内容。
相当一部分管理者对于出库数据方面的统计不是很在意，把注意力基本都放到了与存储相关的数据上，其实这样是不对的。在出库数据方面，定期分析相关客户、货物的出库数据统计，可以帮助我们有效的了解哪些货物的出库频率较高，此类货物可以摆放在离仓库门口较近的位置，而出库频次不高的货物则可以放置在离出库口不那么近的位置。
另外，出库数据还可以帮助我们有效的分析服务客户的库存情况，管理者可以根据这些数据做出不同针对性的服务，提升客户的满意程度。
数据分析：定期分析出库数据和趋势，以便评估仓库的效率和准确性，并做出必要的改进。
这些关键点可以帮助确保仓库出库过程的准确性、效率和安全性，最大限度地满足客户需求并提高仓库管理的水平。
本文来源于SmartWMS智慧仓储管理系统，不代表九州物流网(http://www.wl890.com)观点，如有侵权可联系删除，文章所用图片来源于网络，文章图片如有侵权可联系删除。