医药供应链体系的建设需要长期投入和耐心，并能经得起专业的考验的，而对于顺丰而言，海南是进军医药配送市场的试验田。6月，顺丰发布医药行业解决方案。顺丰希望通过改造传统医药物流中的不合理和低效环节，实现去中心化和贴近终端。

  顺丰目前已建立适应“两票制”的医药零担运输网络，覆盖全国960 个县级区域，平均时效为2 ～3 天，日均业务量超过1200 件，可实现全程门到门温控。同时，在药品运输与配送质量管理上，顺丰在质量管理体系、人员与培训、设施与设备、校准与验证、订单管理、收运转派、退货与召回等14 项内容方面建立100 条规范。

  顺丰服务医药制造业不只局限于医药配送，而希望以此为切入点提供全域全程供应链服务。

  顺丰近年来以快递物流服务为基础构建的供应链综合服务网络体系为实现这种市场愿景提供了保障和支撑。无论是顺丰快递、顺丰冷运、顺丰仓储，还是顺丰金融、顺丰商业、丰巢，都能在服务医药制造业的过程中发挥各自的优势，并形成“1+1>2”的协同效应。

  以顺丰为医院这一医药制造业“后市场”提出的供应链综合解决方案为例，方案在医院上游、医院和患者三个不同的需求端都有价值体现，很好地反映出快递作为现代服务业与制造业融合发展的积极影响。

  在医院上游端，顺丰可以为医疗耗材、器械提供端到端供应链服务，为临床临检机构提供精准物流配送服务，提升上游企业的专业业务服务能力，提供仓储融资、订单融资服务;在医院端，顺丰可以提升医院就诊效率和院内就诊秩序，提高医院的管理效率和与患者的沟通效率，提供医院职工生活福利新渠道，并将相关业务增收通过返利形式与医院共享;在患者端，顺丰可以减少患者返院和就医时间，提高患者就医体验，为患者及其家属提供营养健康产品和便捷生活服务，并以此引导患者形成健康生活习惯。

  和国内同行相比，顺丰在服务医药制造业方面已显现出较强竞争力和较大优势。医药制造业对快递物流服务和供应链服务的精细度要求较高，这将倒逼顺丰不断提升自身能力水平，进而增强对国内同行的领先优势。